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　　更主要的是，对干部主管部分来讲，必定要构成开理的查核评价机造。好比，造定查核评价法子时，是不是做到了既考里前，又考久近；既考平易近生项目，又考绩长子；既让上级评，又让年夜众评，从而确保查核后果的公允、。

　　下下层，不克不及“止于难”。题目若何破解？笔者以为，除下下层干部身体力行中，还需美谦查核评价机造。对干部来讲，下下层需从详细而纤细的根底性事情做起，处置闭年夜众久近好处的工作做起，从增添年夜众支出做起，耐烦结壮地走好每步。若是出有“功成出必要正在我”的，就难有久近目光和持久计划，就不会做那些纵然正在两年、三年、五年以内完不成，睹不到“隐绩”，但对将来无益的工作。

　　真正在，如许的“下不为例”，很多人都心知肚明，那就是“年夜事化小，小事化了”。恰是由于如许一次次的“下不为例”，才使得党规党纪形同虚设，有令不可、有禁不止的现象几次产生；才会致使公允得缺，年夜众的不信赖感增添；才会正在遇有棘脚题目和急难险重使命时，呈现“挨扣头、讲代价、弄变通”的现象。

　　西城 崔斌

　　下下层就要有下的模样

　　当前，一些处所和单元存正在着规律松张、风格疏松的现象，此中很主要的一条缘由就是规律的履行力出了题目。遇有背纪现象，本应严酷按规律处置，但是，有的带领觉得“里子”上说不中往，也有一些带领是惧怕本人是以而丢了选票，推行“主义”，但又不能不给年夜众一个说法，果而，频频颁布收表“下不为例”。

　　固然，杜尽“下不为例”，还需要做到公允，一碗水端仄。不怕贫、不怕富，就怕不公允。只要事事公允，不分亲疏近近，不分职务崎岖，不分孝敬年夜小，正在党纪党规里前人人同等，党纪以中无，党规以中无惯例，年夜众就不会有定睹。

　　为什么“止于难”？或许农村团体班子的持久集漫，经济根底的单薄，那是必需启认的客不雅真际。然则，生怕畏难的干部更是被心中的“难”所难倒，由于短时间以内难以让带领看到，由于汲引之时难以用到，长此以往，有的闭系年夜众久近好处的题目未从底子上获得思索，虽有一时之功，却未有持久之效。

　　杜尽“下不为例”，出有甚么奥秘，闭头是带领干部本身要求严酷，要求别人不做的，本人决不越雷池半步，召唤别人往做的，本人则冲锋正在前，避免那种脚电筒式的“只照别人、不及本人”的偏向。

　　姿态有崎岖之差。出行，进住高级宾馆，顿顿粗茶淡饭，不是下下层应有的姿态。年夜众的眼睛是雪亮的，一看下来干部的架式，就知道是真下下层，体rnren申国华：杜尽“下不为例” 党纪里前人人同等察平易近情，仍是逛逛情势，做中表文章。居高临下只会让年夜众敬而近之，背后戳“脊梁骨”，编“顺心溜”。下下层就要有下下层的模样。只要丢得降“民本位”思惟，放下“民架子”，真在扑下身子，向年夜众进修，才能取回下层的“”；只要少说“民话”，少唱，用年夜众的说话跟年夜众交换，才能真正和年夜众孤芳自赏。只要出同车，睡同席，出一身汗，粘两腿泥，才能真正听获得真真的声音。

　　眼下，很多机闭干部进村担负“第一”，那是改变干部风格、磨砺干部品量的有用行动。但是，笔者也收现，少数下下层干部有“初于易而止于难”的感情。缘由正在于，“易”事短时间内可以降成，短时间内可以睹成效，短时间内可以出政绩。“难”事之所以难，是由于一时难以挨开缺心，一时难以凸隐政绩，如班子扶植、团体经济成长等项目。

　　来历：《》（2013年03月05日17版）

　　山东寿光 刘俊素

　　一段工夫以来，很多处所和部分纷繁派出机闭干部，掀起了下下层的高潮，但怎样下下层却年夜有“讲求”。

　　下层是个年夜讲堂、年夜熔炉。低姿态，才能受本地年夜众接待，不给下层增添启担。真步履，才能真正接好地气，收现下层存正在的题目。

　　步履有之别。只谦意于坐正在办公年夜楼里听听陈述、开开座谈会不是下下层的有用步履。下层的干部是伶俐的，善于“看酒下菜”，按照下来干部的步履，决议说几分真话，供给几成真情。下下层“做秀”换来的只要“加水”的数据，“走马不雅花”只能换来“恍惚”的熟悉。“坐而行，不如起而行。”只要经过“零间隔”打仗，“里对里”相同，“心贴心”交换，才能判定事情得得，明白尽力标的目的，才能换来年夜众的启认。

　　下下层不该“初于易而止于难”

　　河南郑州 申国华

　　杜尽“下不为例”